Quelques exemples de dispositifs

mis en œuvre en fonction des scénarios et objectifs :

Cas N°1 : Accompagner La Création D’une Équipe Nouvelle Ou Largement Refondée

Matin

 Matin
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  • Accueil des participants, pose du cadre, de l’agenda et des attentes
  • Intégration des nouveaux et des anciens par une série de jeux ludiques permettant à chacun de partager ses expériences et ressentis individuels avec le groupe
  • Atelier ludique en sous-groupes autour de l’identité, des valeurs communes et de la raison d’être de l’équipe à travers la conception d’une œuvre créative commune
  • Déjeuner ensemble

Après-Midi

 Après-midi
  • Partage de la vision et de la stratégie de l’équipe en plénière
  • Clarification des rôles et des responsabilités de chacun grâce à un dispositif interactif (world café, team canvas session…)
  • Création de la charte d’engagement de l’équipe
  • Debriefing final en grand groupe

Cas N°2 : Apaiser les conflits latents au sein d’une équipe et et réengager une dynamique collective

Matin

 Matin
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  • Accueil des participants, pose du cadre, de l’agenda et des attentes et préoccupations de chacun
  • Co-construction d’un cadre de travail et de respect commun 
  • Atelier: Partage du fonctionnement de l’équipe actuel (ce qui marche et ne marche pas) Médias créatifs envisgeables (dessin, legos…) pour prendre de la distance avec la réalité vécue. Débrief en plénière
  • Déjeuner ensemble

Après-Midi

 Après-midi
  • Jeu collectif autour de la cohésion afin de mettre en lumière les systèmes de fonctionnement. Réflexion en binôme et partage en collectif
  • Apports théoriques sur les bonnes pratiques de la collaboration et de la communication (Triangle gagnant, positions de vie issus de l’analyse transctionnelle, principes de la CNV appliqué à des cas concrets)
  • Atelier: Les modes de fonctionnement de l’équipe. Clarification des droits et des devoirs à partir de cas de travail concrets, formalisation et engagement de chacun sur une charte de collaboration commune (ce que l’on veut voir, ce que l’on ne veut plus voir)
  • Debriefing en plénière

Cas N°3 : Mieux Collaborer Et Travailler En Équipe En Mode Transverse

Matin

 Matin
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  • Accueil des participants, pose du cadre, de l’agenda et des objectifs du séminaire
  • Pose dynamique des attentes
  • Inclusion ludique de chacun à travers un média créatif à définir avec le commanditaire (dessin, danse des intelligences multiples, jeu des bâtons, exercices ludiques issus de l’improvisation ou du clown-théâtre…
  • Rétrospective de l’équipe (objectifs, forces, freins et obstacles de l’équipe) grâce aux techniques issues du coaching agile et partage des résultats en grand groupe.
  • Déjeuner ensemble

 

 Après-midi
  • Partage de la vision et de la stratégie de l’équipe en plénière
  • Clarification des rôles et des responsabilités de chacun grâce à un dispositif interactif (world café, team canvas session…)
  • Création de la charte d’engagement de l’équipe
  • Debriefing final en grand groupe

Des résultats tangibles

  • Les managers ont renforcé leur écoute et la communication entre directions et services s’est améliorée.
  • Les équipes ont pris conscience de leur mode de fonctionnement et des axes d’amélioration possibles.
  • La collaboration transverse a été accrue
  • Amélioration de l’efficacité et de la conduite des réunions

Changeons la façon dont vous gérez vos équipes et leurs projets en instaurant une communication plus singulière et moins conventionnelle afin d’obtenir des résultats plus durables et reconnus par tous.